Budovanie úspešnej firmy
Tréningový program
Ciele:
Vytvoriť poznatkovú základňu a položiť základy pre strategický a organizačný
rozvoj firmy, zameraný na zabezpečenie jej dlhodobej úspešnosti, na vybudovanie
a udržanie jej strategických kompetencií a konkurenčných výhod a na zlepšenie
jej konkurenčnej pozície.
Obsah:
Tréningový program Budovanie úspešnej firmy sme navrhli
podľa profilu schopností efektívnych globálnych vrcholových manažérov
a manažérov
na vyšších stupňoch riadenia. Osemnásť tréningových modulov sme rozdelili
do troch základných tematických oblastí. Obsah tréningového programu "ušijeme na mieru" podľa potrieb a požiadaviek každého klienta.
Stratégia podnikania
- Budovanie dlhodobo úspešnej firmy: prečo firmy krachujú a prečo sú dlhodobo úspešné?
- Plánovanie strategických scenárov: chcete sa perfektne pripraviť na všetky veľké budúce príležitosti a ohrozenia?
- Strategická vízia: akú konkurenčnú pozíciu by ste chceli mať v budúcnosti a čo by ste mali urobiť, aby sa vám to podarilo?
- Misia - poslanie firmy: ako sformulujete poslanie firmy, ktoré vám zabezpečí najväčšiu konkurenčnú výhodu?
- Archetypy úspešných firiem: charakteristika vynikajúcich firiem - ako fungujú tie najlepšie firmy na svete a aké veľké omyly sa im už podarilo urobiť?
- Moderná stratégia podnikania: chcete uspokojiť potreby zákazníkov lepšie ako vaša konkurencia?
- Vytvorenie výnimočnej skúsenosti pre vašich zákazníkov.
Soft Skills: vedenie ľudí
- Efektívne vodcovstvo: ako sa môžete stať lepším vodcom?
- Manažérske rozhodovanie a riešenie problémov: - chyby, ktoré robíme a ako sa im vyhnúť, - ako myslieť "out of the box".
- Riešenie pracovných konfliktov.
- Zvládanie stresu: zvládanie stresu, nácvik relaxačných techník a spokojnosť so životom.
- Pracovná motivácia: akým chybám v motivovaní
by ste sa mali vyhnúť?
- Medzikultúrny manažment: komparatívny manažment - chcete sa vyhnúť medzikultúrnym nedorozumeniam?
Organizačný rozvoj a riadenie zmien
- Základné teórie, metódy a postupy riadenia zmien: intervencie strategického a organizačného rozvoja.
- Agent zmeny a modely poradenstva: akým typom agenta zmeny by ste sa chceli stať?
- Diagnóza organizácií a spätná väzba diagnostických informácií.
- Organizačná efektívnosť: ako sa nestať obeťou vlastného úspechu?
- Hodnotenie a inštitucionalizácia intervencií organizačného rozvoja: ako sa vyhnúť neočakávaným následkom zmien?
Tréningové metódy:
Interaktívne multimediálne prezentácie, prípadové štúdie, modelové situácie, práca v skupinách, štruktúrované diskusie a sebahodnotenia so spätnou väzbou.
Copyright © by Ivan Perlaki Consulting. Všetky práva vyhradené.