Tréningový program

Ciele:
Vytvoriť poznatkovú základňu a položiť základy pre strategický a organizačný rozvoj firmy, zameraný na zabezpečenie jej dlhodobej úspešnosti, na vybudovanie a udržanie jej strategických kompetencií a konkurenčných výhod a na zlepšenie jej konkurenčnej pozície.

Obsah:
Tréningový program Budovanie úspešnej firmy sme navrhli podľa profilu schopností efektívnych globálnych vrcholových manažérov a manažérov na vyšších stupňoch riadenia. Osemnásť tréningových modulov sme rozdelili do troch základných tematických oblastí. Obsah tréningového programu "ušijeme na mieru" podľa potrieb a požiadaviek každého klienta.

Stratégia podnikania

1. Budovanie dlhodobo úspešnej firmy: prečo firmy krachujú a prečo sú dlhodobo úspešné?
2. Plánovanie strategických scenárov: chcete sa perfektne pripraviť na všetky veľké budúce príležitosti a ohrozenia?
3. Strategická vízia: akú konkurenčnú pozíciu by ste chceli mať v budúcnosti a čo by ste mali urobiť, aby sa vám to podarilo?
4. Misia - poslanie firmy: ako sformulujete poslanie firmy, ktoré vám zabezpečí najväčšiu konkurenčnú výhodu?
5. Archetypy úspešných firiem: charakteristika vynikajúcich firiem - ako fungujú tie najlepšie firmy na svete a aké veľké omyly sa im už podarilo urobiť?
6. Moderná stratégia podnikania: chcete uspokojiť potreby zákazníkov lepšie ako vaša konkurencia?
7. Vytvorenie výnimočnej skúsenosti pre vašich zákazníkov.
   
   Soft Skills: vedenie ľudí
8. Efektívne vodcovstvo: ako sa môžete stať lepším vodcom?
9. Manažérske rozhodovanie a riešenie problémov: - chyby, ktoré robíme a ako sa im vyhnúť, - ako myslieť "out of the box".
10. Riešenie pracovných konfliktov.
11. Zvládanie stresu: zvládanie stresu, nácvik relaxačných techník a spokojnosť so životom.
12. Pracovná motivácia: akým chybám v motivovaní by ste sa mali vyhnúť?
13. Medzikultúrny manažment: komparatívny manažment - chcete sa vyhnúť medzikultúrnym nedorozumeniam?
    
    Organizačný rozvoj a riadenie zmien
    
14. Základné teórie, metódy a postupy riadenia zmien: intervencie strategického a organizačného rozvoja.
15. Agent zmeny a modely poradenstva: akým typom agenta zmeny by ste sa chceli stať?
16. Diagnóza organizácií a spätná väzba diagnostických informácií.
17. Organizačná efektívnosť: ako sa nestať obeťou vlastného úspechu?
18. Hodnotenie a inštitucionalizácia intervencií organizačného rozvoja: ako sa vyhnúť neočakávaným následkom zmien?

Tréningové metódy:
Interaktívne multimediálne prezentácie, prípadové štúdie, modelové situácie, práca v skupinách, štruktúrované diskusie a sebahodnotenia so spätnou väzbou.